THÔNG PHAN
Thông Phan đang cầm micro chia sẻ trên sân khấu.

Sở hữu nhân viên AI
làm việc theo đúng tiêu chuẩn của sếp.

Thu lại doanh thu đang bị rơi và giải phóng đội ngũ khỏi những việc lặp lại, bằng nhân viên AI may đo đúng quy trình vận hành.

Tìm 3 điểm rò rỉ đáng tiền nhất

Làm thật Đo bằng số thật Ra tiền thật

Thông Phan cầm micro chia sẻ trên sân khấu tại một sự kiện kinh doanh.
EVIDENCE ARCHIVEMột khoảnh khắc đứng lớp trong ảnh tư liệu sự kiện.
Thông Phan cầm cuốn sách Thần thoại Hy Lạp tại một hiệu sách.
EVIDENCE ARCHIVETri thức đã được hệ thống hóa thành một sản phẩm xuất bản thật.
Contact sheet nhiều khung hình từ quy trình sản xuất một video hướng dẫn của Thông Phan.
EVIDENCE ARCHIVEMột nội dung đi qua ghi hình, dựng và kiểm tra từng khung.
Bàn biên tập điện ảnh với lịch thực hành và clapperboard tượng trưng cho thử thách Brain2.
EVIDENCE ARCHIVEHai mươi mốt ngày biến việc ghi chú thành một nhịp thực hành.
Bàn bằng chứng điện ảnh với giấy, khung phim và sợi chỉ đỏ tượng trưng cho một ý tưởng lan truyền.
EVIDENCE ARCHIVEMột ý tưởng hữu ích có thể đi xa hơn người tạo ra nó.
Chân dung điện ảnh của Thông Phan đang cầm micro chia sẻ trên sân khấu.
EVIDENCE ARCHIVECon người đứng sau hệ thống vẫn hiện diện trong từng khung hình.
ACT 02

Chưa cần làm lớn, hãy xem tiền đang rơi ở đâu trước.

3 câu hỏi nhanh giúp sếp nhận diện điểm nghẽn đáng gỡ nhất lúc này.

01Quy mô đội ngũ của sếp?
02Nơi đang làm rơi tiền hoặc tốn sức nhất?
03Mục tiêu sếp muốn giải quyết trước?

Bản soi nhanh

Chọn đủ 3 câu để thấy bước đi tiếp theo.

Nếu muốn xem bản phân tích chi tiết, sếp có thể mở bài chẩn đoán ngay.

Mở bài chẩn đoán
ACT 03 · BẰNG CHỨNG

Đừng nghe lời hứa, hãy nhìn quy trình và những ca đo thật.

ACT 04 · PHƯƠNG PHÁP

Cách làm êm nhất: 1 Quy trình · 1 Nhân viên AI · 1 KPI rõ ràng.

  1. 01

    Tìm điểm rò rỉ

    Xác định chính xác quy trình nào đang làm rơi khách hoặc ngốn nhiều giờ nhất.

  2. 02

    Lấy số liệu gốc

    Đo đạc thực tế trước khi làm để sếp thấy rõ con số tăng trưởng sau triển khai.

  3. 03

    Định hình vai trò

    Quy định rõ phạm vi quyền hạn của AI, giới hạn an toàn và người duyệt cuối.

  4. 04

    Chạy thử thực tế

    Cho AI chạy song song trong vận hành để đội ngũ làm quen và tối ưu dần.

  5. 05

    Đo ROI & Nhân rộng

    Khi KPI và hiệu quả kinh tế được chứng minh, lúc đó mới mở rộng tiếp.

ACT 05 · CHỌN MỘT ĐƯỜNG

Sếp không cần ôm đồm tất cả, chỉ cần chọn đúng bước kế tiếp.

01Soi các điểm rò rỉ trong doanh nghiệp7–10 phút chẩn đoán để tìm 3 quy trình đáng can thiệp AI nhất hiện nay.Làm bài soi AI ROI02Xem các bài toán ứng dụng thực tếCách các doanh nghiệp dùng AI theo sát báo giá, giữ khách và tự động hóa báo cáo.Xem thư viện bài toán03Bắt tay vào một dự án AI thí điểmMay đo 1 nhân viên AI cho 1 bài toán then chốt và đo lường kết quả trước - sau.Trao đổi về thí điểm
Chân dung Thông Phan khoanh tay trước bản đồ thế giới.
ACT 06 · HÀNH ĐỘNG

Khi đã sẵn sàng làm thật, hãy bắt đầu bằng một bài toán ra tiền.

Ứng dụng AI cần sự kiên trì tinh chỉnh theo thực tế. Conan Maker là môi trường đồng hành dài hạn để cùng sếp xây, đo và tối ưu vận hành.

  • Quy trình rõ ràng, dữ liệu và đầu ra minh bạch
  • Nhân viên AI có giới hạn quyền và người kiểm soát nội bộ
  • KPI kinh doanh được đo lường cụ thể trước - sau
Xem Conan Maker